グローバルレベルで事業を構想する力と、海外ローカル市場で実際に動ける力を両面から育てます。
Overview
実務に接続する支援を、対象者と経営課題に合わせて設計します。
海外市場で成果を出すには、国内でのマネジメント能力だけでなく、異文化を理解し、現地スタッフを動かし、国境を越えて事業を構想する力が必要です。育成対象者がどの軸でどの位置にあるかを把握し、必要な強化を設計します。
Key Points
01
グローバルレベルでビジネスを構想できる力
海外ローカル市場を理解し、そこでドメスティックに立ち回れる力
未経験の市場・分野に挑む「チャレンジ精神」と打たれ強い「楽観的性格」
自社の価値を誇りとし、知られていない国でも提供したいという強い思い
異文化を背景とした人材を理解し、諭し、動かす力
外国語（少なくとも英語）をビジネス実務レベルで操る力
国境を越えてどんどん動き回るフットワークの軽さ
「外国」「外国人」「外国語」に壁を感じない "無国籍感覚"
言語・国籍・肌の色に拘らない自然で友好的な人間関係を築ける社交性
異質の文化を知り、認め、受け入れる姿勢と柔軟性
02
ビジネスリーダーの基盤能力である「プロフェッショナル軸」と、グローバルに活躍する人材の必須要件である「インターカルチュラル軸」を、それぞれ 3 段階で位置付けます。
P 軸：Routine（自分の守備範囲をこなす）／ Manage（必要十分なマネジメント）／ Lead（事業拡大と組織変革を主導）
I 軸：Interest（興味）／ Knowledge（出張ベースで動ける知識・体験）／ Insight（長期居住・人脈構築レベルの洞察）
03
（1）若手人材育成：P 軸・I 軸の双方を 30 歳になる前に一気に強化。異文化原体験を重視。
（2）国際派のマネジメント化：海外経験豊富だがマネジメント基盤を持たない層に、経営教育とリーダーシップ開発を提供。
（3）国内派の国際化：国内で実力を出している層に、語学・異文化理解・グローバル事業構想を集中的に学んでもらう。
（4）真のグローバルリーダーへ：海外事業所長や海外法人役員層に、グローバル戦略策定と組織文化を深く討議させる。
Next Step