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「誰を、どう育てるか」を、両軸で設計する。

次世代経営幹部・中堅リーダー・グローバル人材という育成対象と、社内プロジェクト・研修・ビジネスコーチングという育成方法。両軸を組み合わせ、経営課題と人材の現在地に応じた育成設計を行います。