事業拡大、新規事業開発、事業再建などの実課題を題材に、研修ではなく経営実践として人材を鍛えます。
Overview
実務に接続する支援を、対象者と経営課題に合わせて設計します。
候補者が経営課題に向き合い、調査・分析・提案・実行まで担うことで、知識の習得ではなく経営者としての実践力を磨きます。
Key Points
01
経営理論の習得から事業計画の承認まで、基本的に 4〜6 ヶ月で完了。実践を基盤に、単なる経験則に頼らない経営者の基盤を短期間で育成。
テーマは「事業拡大」「新規事業開発」「事業再建」など、経営の実践と同じものを採用し、研修に留めず実務上の課題解決を行う。
事業部長等の管掌役員と密接に連携し、個人課題のスポンサーとして関与いただく。経営会議でのプレゼンを経て承認されると、すぐ実行フェーズへ移行できる体制を組む。
問題解決・経営戦略・マーケティング・財務会計・組織とリーダーシップなど、必要な経営スキル強化の機会を随時設ける。
実行フェーズ移行時に「ビジネスコーチング」へ切り替え、経営課題の成果創出とリーダーとしての成長を継続支援する。
02
次世代経営者育成として用いる場合、対象人数はできるだけ 5〜6 人に絞る（1 人からも可）。中堅リーダー層は個別／グループで課題に取り組み、実行フェーズまでフォローするかは要相談。
6 ヶ月の場合、2 週間に一度 1 日の研修日を設け、その中で経営スキルのインプットと提案書作成を指導。研修日と研修日の間は研修生が情報収集・分析と資料作成を行いつつ、自身の成長に関するコーチングを受ける。
随時（2 ヶ月に一度程度）、当該課題管掌役員との面談を設け、プロジェクトの進捗報告と実行に向けた指導を受ける。
実行フェーズ移行後は「研修」ではなくなるが、月 1〜2 度の「ビジネスコーチング」を取り入れ、スキルアップと行動変容を担保する。
Next Step