育成対象MIDDLE LEADER DEVELOPMENT

中堅リーダーの育成

近い将来のビジネスリーダーとして必要な論理思考、経営知識、知的好奇心、挑戦心を広く鍛えます。

Overview

実務に接続する支援を、対象者と経営課題に合わせて設計します。

中堅リーダー層には、日常業務の延長では得にくい高い視座と広い視野が必要です。質だけでなく量も重視し、将来の大きな挑戦に向けた基盤を早期に造成します。

Key Points

10〜15 人規模を対象にした育成プロジェクト

戦略思考・問題解決・分析力など基盤スキルを強化

課題図書・討議・フィールドワークで学習量を確保

異業種合同研修や現場体験で世界観を広げる

中堅リーダーに求める力

ものごとを徹底してロジカルに捉える「強靭な論理思考力」

MBA レベルの「経営理論と知識」

所与の職務範囲を超えて成果を出そうとする、組織的地位に属さない「リーダーシップ」

自身の世界観を広げ、貪欲に成長したいと希求する強い「知的好奇心」

いつの日か、未だ見ぬ広い世界に打って出たいという「野心」と「行動力」

「豊富な勉強量」「徹底して考え続ける」「世の中を知る」「自分の人生観・世界観を持つ」をキーワードに、量と質の両面で基盤能力を造成します。「日常業務をきっちりこなす」「良きフォロワーとして上司を支える」というレベルに留めず、ビジネスリーダーとしての強い精神力を早期に開発します。

中規模人数（10〜15 人程度）を対象とした育成プロジェクトを実施

戦略的思考力、問題解決力、ビジネスフレームワーク活用による分析力など個別スキルの強化

課題図書や業界新聞・雑誌等の継続購読と討議形式のクラス運営で「豊富な学習量」を確保

可能であれば異業種合同研修とし、工場見学や国内外のフィールドワークなど教室を飛び出した活動を取り入れる

自社課題提言などの経営陣に対する成果発表形式は原則採用しない（次期経営幹部候補のテーマと位置付けるため）